Notre vision de la filière finance
Nous en faisons chaque jour le constat : le mode de travail traditionnel en « silos » de compétences répondant aux différents clients de la fonction s’avère de moins en moins adapté.

Selon une étude PWC-Cartesis de Décembre 2006, 75 % des DAF mesurent leur fonction sur la qualité et la pertinence des informations financières produites.

Soumis aux pressions simultanées des pouvoirs publics, de leur direction générale et des actionnaires, les directeurs financiers portent plusieurs missions vis-à-vis des « clients » de leur filière, mais toutes ces missions ont un dénominateur commun : la perception de valeur de la filière est directement liée à sa capacité à transformer des faits économiques en moyens pertinents d’analyse et de pilotage.

Or, pour que ce processus de transformation soit économiquement efficace, le mode de travail traditionnel en « silos » de compétences répondant aux différents clients de la fonction, s’avère de moins en moins adapté : le service comptable pour l’Etat et le fisc, le contrôle de gestion pour la direction générale et le business, les fonctions de consolidation pour les actionnaires et les banquiers.

De nouvelles contraintes pèsent en effet sur la filière, comme :

  Le rapprochement et l’accélération des rythmes des trois processus de construction des éléments financiers (comptable, contrôle de gestion, consolidation), qui se dirigent tous vers une même occurrence mensuelle.

  La pression des marchés financiers pour une communication financière élargie , implique la mise à disposition de données en temps réel et « à la demande », ainsi que la capacité de passer de manière fluide du statut de données en « projection » vers des données en statut « réalisé » tout en garantissant la maîtrise des opérations (contrôle interne) ;

  La mise en œuvre des normes IFRS, requière une vision concrète des opérations « métier » pour valoriser certains actifs à leur « juste valeur » et produire le benchmark des activités, ce qui rapproche de fait les équipes comptables et consolidation des opérationnels ;

  L’émergence d’offres de Business Process Outsourcing , ouvre une possibilité sérieuse d’externaliser certaines fonctions financières, notamment les fonctions de base de la comptabilité.

De nombreuses directions financières ont ainsi le sentiment que leurs équipes ont du mal à « suivre le rythme » (ce qui amène un vrai risque sur les conditions de clôture des comptes) ou encore d’un inutile travail de « rapprochement », alors que les faits économiques sont uniques mais évalués et analysés différemment selon les besoins des « clients » en cause.

En même temps, de nouvelles opportunités d’externalisation fonctionnelle ouvrent la porte à une évaluation permanente de l’efficacité économique des « usines de production » d’informations financières que représente la filière.

De nombreux DAF remettent donc aujourd’hui en cause ces « silos » historiques, et cherchent à définir une organisation mieux adaptée à leurs nouveaux rythmes et enjeux et à enrichir les fonctions existantes …sans attendre que de nouveaux ratios de productivité leurs soient imposés de l’extérieur.

Les consultants ADVESE sont là pour les y aider.

L’équipe Finance