 ORGANISATION
Si vous souhaitez (ou devez) faire évoluer votre organisation...nous savons faire émerger une préconisation pertinente
Parmi les problématiques d’évolution de l’organisation auxquelles nous avons répondu :
Comprendre les causes d’un problème de surcharge et d’équilibre des tâches ;
Créer un guichet unique pour traiter l’ensemble des demandes d’information ’clients’ ;
Réorganiser une DSI compte tenu d’une ouverture à l’international ;
Créer une cellule architecture au sein d’une DSI ;
Réorganiser une fonction de contrôle interne comptable...
PROCESS
Si vous avez des doutes sur l’efficacité de vos processus actuels...notre expérience fonctionnelle est fondée sur leur optimisation.
Parmi les problématiques d’adaptation des process auxquelles nous avons répondu :
Mesurer l’efficacité d’un mode de reporting et la fiabilité des chiffres produits ;
Comprendre les causes d’une surcharge apparente ;
Auditer la conformité d’un ensemble de processus de production ;
Evaluer la pertinence et les apports d’une démarche ITIL ;
Réaliser l’ensemble des contrôles dans le cadre d’une certification Sarbannes-Oxley...
FACTEUR HUMAIN
Si l’acceptation des changements par vos équipes est un élément clé de votre succès futur...le facteur humain est toujours au coeur de notre approche.
Parmi les problématiques d’accompagnement du changement auxquelles nous avons répondu :
Eclairer un projet de mise en place d’une cellule ‘architecture’ au sein d’une DSI ;
Animer des groupes de travail en vue d’optimiser les outils financiers ;
Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs d’une fonction à l’approche ITIL ;
Lever les freins internes à une démarche qualité...
SYSTEMES
Si l’optimisation de vos systèmes est importante pour la reconnaissance de votre fonction...cette composante fait partie de notre culture.
Parmi les problématiques de refonte des systèmes auxquelles nous avons répondu :
Choisir un référentiel d’entreprise
Etudier le degré d’obsolescence et les possibilités d’urbanisation d’un système d’information
Réfléchir à l’évolution d’une architecture de systèmes
Comparer différents logiciels de gestion de risques
Valider l’opportunité d’un déploiement de progiciel à l’échelle mondiale
Mettre en oeuvre un nouvel outil de gestion de magasin |
