Nos compétences

CONNAISSANCES METIER

Nous nous mettons facilement à votre place

Direction technique de SSII, Production informatique, Développement de progiciel, Audit financier, Gestion d’entreprise forment le socle de nos parcours professionnels..

Cette expérience vécue du management des fonctions DAF et DSI explique en priorité la réussite des consultants d’ADVESE dans leurs missions de conseil et la confiance de leurs clients.

Commentaire d’un client DSI :

« Je peux avoir avec eux un dialogue ‘franc et honnête : ils accompagnent ma stratégie opérationnelle, me donnent des éclairages sur les enjeux, les plus, les moins… Ils pensent en DSI »

Commentaire d’un client DAF :

« Leur connaissance pratique de la fonction financière a été un élément clé dans la pertinence de leurs conseils et l’acceptation interne des changements préconisés »

CERTIFICATIONS & METHODOLOGIES

Pas de pensée unique, mais des référentiels de bonnes pratiques

Pour assurer le succès de leurs missions, les équipes ADVESE n’appliquent pas une méthode unique imposée, mais s’appuient sur un ensemble de méthodologies à la fois standard et propres à ADVESE, formalisées à la lumière de l’expérience.

Les consultants d’ADVESE sont formés aux méthodologies COBIT, ITIL, CMMI, ISO17799 ou aux règles de gouvernance du CIGREF qu’ils mettent en œuvre en fonction des objectifs propres de chaque client.

Les consultants d’ADVESE ont obtenu les certifications : CISA,ITIL

A l’expérience, ADVESE a mis au point différentes Balanced Scorecards, Chaînes de Valeur, questionnaires de qualification et procédés d’appropriation et de change management.

Nos grilles de monitoring sont adaptées à l’appréhension de l’ensemble des paramètres techniques, fonctionnels, organisationnels et humains des environnements DAF et DSI.

L’efficacité de ces approches est confirmée par nos clients : « Une expérience reconnue et appréciée. Des recommandations intelligentes. Leur gros avantage, c’est leur côté pragmatique et concret » (DSI d’un groupe énergétique)

CONDUITE DE PROJETS

Conserver la maîtrise

Que vous soyez DAF ou DSI, co-piloter un projet complexe représentant un enjeu important pour vous est un savoir-faire clé et reconnu d’ADVESE dans un contexte d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Nos équipes ont prouvé leur capacité à remédier rapidement à une dérive constatée dans la maîtrise des intervenants ou les délais de mise en œuvre.

Dans le cas d’une société d’autoroutes, la mise en œuvre d’une cellule PMO a permis de conduire un projet majeur à bonnes fins malgré des aléas et des contraintes particulièrement fortes (changement de prestataire, arrêt de contrat…).

GESTION DU CHANGEMENT

Réduire les doutes, lever les freins

Ecoute, pédagogie et sensibilisation sont indispensables pour comprendre les freins, aplanir les résistances au changement et adapter vos projets de transformation pour qu’ils réussissent.

Interviews, animation de séminaires, et modération de groupes de travail font ainsi partie des compétences des consultants d’ADVESE.

Commentaire d’un client : « Le contexte était difficile avec un nouveau manager et une équipe comptable en place depuis longtemps et résistant a priori aux changements. Ils ont su d’abord se faire accepter, et ensuite les convaincre de la pertinence de leurs conclusions ».